生产经理工作报告

时间:2024-07-09 14:39:06
生产经理工作报告

生产经理工作报告

在我们平凡的日常里,我们使用报告的情况越来越多,其在写作上有一定的技巧。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编收集整理的生产经理工作报告,欢迎大家分享。

生产经理工作报告1

生产部经理就是监督,督促生产部的员工,督促每天员工应做的事情,那么生产部经理在一年一度的汇报工作大会上如何写出工作报告?以下是生产经理工作报告

各位董事:我代表公司经理层向董事会做20xx年度总经理工作报告,请予以审议,范文之工作报告:生产经理工作报告。

20xx年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下,经理层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧紧围绕公司制定的总体战略发展,秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念,发扬开拓创新、求真务实的精神,圆满完成了公司董事会和董事长布置的20xx年工作任务。

一、20xx年指标完成情况

(一)资产负债情况

1、流动资产67272.42万元,比上年度增长205.03%;

2、资产总计86502.60万元,比上年度增长149.10%;

3、流动负债10849.61万元,比上年度减少45.11%;

4、负债总计11509.12万元,比上年度减少43.55%;

5、股东权益合计74993.48万元,比上年度增长422.97%。

(二)利润情况

1、营业收入37044.61万元,比上年度增长15.24%;

2、营业成本27829.99万元,比上年度增长12.19%;烟台双塔食品股份有限公司20xx年度总经理工作报告

3、销售费用1170.06万元,比上年度增长62.92%;

4、管理费用1769.42万元,比上年度增长18.44%;

5、财务费用421.52万元,比上年度减少32.53%;

6、所得税费用966.92万元,比上年度增长11.66%;

7、归属于母公司所有者的净利润5374.15万元,比上年度增长了25.11%。

(三)现金流量情况

1、经营活动产生的现金流量净额-5076.75万元,比上年度减少5098.42元。

2、投资活动产生的现金流量净额-8850.74万元,比上年度减少7006.71万元。

3、筹资活动产生的现金流量净额46833.65万元,比上年度增加43141.17万元。

二、20xx年度工作回顾

(一)资本市场创佳绩

在董事会的领导下,公司于20xx年9月21日在深圳证券交易所挂牌上市。经中国证券监督管理委员会证监许可【20xx】1173号文核准,烟台双塔食品股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)向社会公开发行人民币普通股(A股)1,500万股,发行价格为每股人民币39.80元,募集资金总额为人民币59,700.00万元。

(二)公司生产经营管理情况

公司紧紧围绕董事会确定的年度经营目标,努力克服各种不利因素,积极主动采取有效措施,突出重点,狠抓落实,通过深化产品结构、品牌战略、市场结构调整,加强管理,开源节流,在管理层和全体职工的共同努力下,实现了平稳较快增长,较好地完成了全年目标任务。

1、销售方面

烟台双塔食品股份有限公司20xx年度总经理工作报告公司紧紧抓住国家“调结构、转方式”的政策机遇,大力开展销售渠道、终端、网络等基础建设工作,适时调控产品价格,加大品牌宣传力度,不断完善业绩考核制度,进一步调动了员工的积极性、创造性。对销售旺季的产销工作,提前安排,合理调度,并加大对新产品的推广力度,从而为做好报告期及今年旺季销售奠定了坚实的基础,为公司业绩提高创造条件

2、生产方面

公司加强了生产调度,合理安排原材料供应及采购成本管理,以食品安全为中心,加强员工培训和6s管理,严格按照生产工艺流程,开展全面质量管理。公司生产严格按计划管理。统一标准,统一质量,保质保量完成了生产任务。

3、新产品研发方面

公司不断加大新产品研发力度,通过加快建设技术中心,促进了新产品的研发及储备,保证了销售旺季生产销售的需要,并为实现公司品牌战略,满足市场需求,完善产品系列,提高公司的核心竞争力和市场占有率创造了有利条件。

4、管理方面

公司利用信息技术对企业运行各方面进行规范化、自动化改造和系统全面升级,推进了公司管理水平和效率的提高。特别是加强财务管理,细化了公司各项费用支出的预算管理、合同管理以及评价分析等内容。同时,加强对公司财务统一管理工作,统筹工资资金资源,调整公司存贷款结构。严格进行定额考核,资产盘点,精打细算,减少浪费,提高资金使用效率,实现了对成本费用的有效控制。

5、人力资源管理工作

公司根据国家规定完善相关规章制度,加强制度化管理,优化管理流程,提高基础烟台双塔食品股份有限公司20xx年度总经理工作报告工作水平。通过加强员工考勤、员工档案及劳动纪律管理,多渠道招聘公司发展所需才。改善劳动关系,健全用工管理制度,发挥绩效考核激励机制,加强员工沟通与交流,增强员工的荣誉感和凝聚力,在公司效益增长的基础上,员工收入有了一定的提高。

(三)20xx年主要发展目标

公司20xx年度继续坚持品牌发展的经营方针。通过完善内部治理和组织架构,提升管理运营效率,严格绩效考核。继续巩固在粉丝行业的龙头地位,依托品牌战略,发挥自身优势,提升品牌价值,形成产品系列化,适当扩大产能,控制风险,争取实现业绩稳步增长的目标。

(1)从品牌入手,整合营销,开拓市场,根据市场的发展状况,加大广告投放力度,提升品牌价值,拉动产品销售,争取超额完成销售任务。

(2)加大对新产品的研发和推广力度,逐步形成产业链体系。

(3)继续采取灵活的市场策略,开拓新的市场区域。进一步加强供应链管理,做好合格供应商的认证工作,保证为消费者提供货真价实的优质产品。

(4)以食品安全为中心,不断优化生产工艺,加强生产过程管理,确保产品质量,保持公司产品品牌、健康、优质的市场形象。坚持进行技术改造,充分挖掘内部潜能,提高设备使用率,切实扩大公司生产规模,满足不断增长的市场需求。

(5)健全和完善组织机构建设,完善公司管理架构,借助管理系统优势,从生产经营、财务、人力资源等多方面齐抓共管,统一管理,通过透明化管理来提高企业综合管理水平,控制企业决策风险,提升企业运行效率和管理水平。

(6)突出薪酬管理的激励性,完善和加强公司员工绩效考核制度,使各个岗位收入与经济效益 ……此处隐藏13268个字……理工作报告9

我是XXX,于20××年10月10日入职本公司XX部。首先,感谢公司给我提供的工作机会,让我在XXX公司认识这么多新同事,让我在此工作、学习。谢谢。

今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作,我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解,对以后的工作也有一些自己的想法,现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

生产型企业管理,在IE工程角度来说,从七个方面着手:人、机、料、法、环、测、士气。

一、 人:

人是企业的核心,是企业生产经营活动的本源,首先要管理好团队、员工,因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来,注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的,我都会认真对待,积极配合相关单位去解决相关问题,正确对待各方面提出的问题,并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队,没有优秀的个人。在工作中,我个人发挥的作用,更多是沟通、配合与协调的作用,大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机:

俗话说:“工欲善其事,必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来,在车间开早会时不断强调,加强设备管理,加强三级保养,杜绝:“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生,维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等,在前几天卡舒验厂时已经完善起来,后续坚持做好。良好的设备状态,是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到,比如:关于批锋批缺的事宜,昨天与杨部长沟通过,会同周工看是否能在刀具上作些改进,以控制批缺现象。

三、料:

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等,是影响产品质量和颜色的重要因素,如果材料有问题,会导致产品出现诸如:黑点、杂质、料花、色差等问题,生产出不合格产品,导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求,配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料,破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序,配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法:

就是规章制度。就生产车间现场而言,主要包括:《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程,才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程,出现问题及时分析原因,制订纠正预防措施,避免同类问题重复发生。

另外,法,还包含公司的程序文件、规章制度,再好的制度,不落实等于零。所以,在工作中,要严格执行,长期跟踪,注重实效。用于部门内部管理的制度性文件,注重简单、直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的,比如:现场卫生、设备、人的精神风貌等,车间现场创造清爽有序的环境,有利于提升产品质量,提高员工士气,提高目视化管理水平,提高工作效率,减少各种浪费,节约成本,目前注塑部逐步开展6S现场管理活动,每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品,然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量,主要通过:1、领班、员工在生产时,要主动、及时与跟班质检及时沟通,发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心,加强过程检验的频率;3、培训新员工,学会生产过程中对产品质量自检,发现问题,及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气

有句话说:“不怕狼一样的对手,就怕羊一样的队友”。一个团队,如果没有士气,那将是一个乌七八糟的团队,没有凝聚力,更没有执行力。作为部门的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量宽才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致,以身作则。

不能搞个人英雄主义,要带领一个团队,必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议,集思广益,博采众智,让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作,有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化,从而提高员工士气。

缺点与不足

一、数据分析做的不到位

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉,只能从生产日报表中得到一些信息,后续这些方面需要加强。

以上是我的述职报告,在以后的工作中,请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

生产经理工作报告10

一、个人工作定位

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划:

(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

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